為深入貫徹黨的二十屆歷次全會和省委十二屆歷次全會精神，全面落實廳黨組“三個服務”工作理念、“四個并施”工作方法和集團“12345”工作思路及要求，2月3日，公司召開2026年工作會暨一屆十一次職工代表大會，系統總結“十四五”收官成效，結合2025年工作成效研判部署2026年重點攻堅任務，為奮進“十五五”新征程錨定戰略方向。集團黨委書記、董事長王華出席會議并講話，集團相關領導陪同出席。
王華董事長充分肯定了公司2025年在復雜市場環境中攻堅克難取得的優異成績，特別是成功斬獲水利水電工程施工總承包特級資質。他指出，從“一級”到“特級”不僅是發展問題更是生存課題，必須正視市場開拓、思維轉變、新質生產力應用及黨的建設與核心能力鍛造等方面的挑戰，要以刀刃向內的變革重塑名副其實的現代企業。
為此，他強調五點：一要鑄牢“根”與“魂”，以強有力黨建引領根本性轉變。推動黨建與業務深度融合，強化紀律作風保障，確保黨的領導貫穿治理各環節。二要聚焦“主”與“責”，在主責主業的深化與突破中重塑核心競爭力。在服務國家水網戰略和四川水利現代化中深化主責主業，錨定核心領域打造專業能力，踐行“新質生產力”，制定“數智施工轉型路線圖”，以數字化智能化重塑施工板塊。三要精算“本”與“效”，將降本增效貫穿于每一個項目、每一個環節。樹立“成本即競爭力”意識，健全管理制度，優化施工組織與供應鏈管理，強化勞務分包規范與考核激勵，盤活人力存量；四要錘煉“精”與“氣”，以攻堅銳氣和科學布局贏得未來。組建“黨員突擊隊”“技術攻關組”攻克技術難題，前瞻布局科技創新與產業創新，加大高端人才引進與內部培養，建強人才梯隊；五要追求“名”與“實”，打造國內一流、引領行業的現代化企業。以精品工程、安全工程等打造金字招牌，體現穩定高效益、技術積累等實質能力，為國家水安全和四川水利發展作貢獻。他號召，全體干部職工要以特級資質為新起點，強化黨建、聚焦主業、擁抱變革、降本增效、錘煉作風，用實績證明無愧于“特級資質”稱號與“水利鐵軍”傳承。
集團黨委書記、董事長王華出席會議并講話
集團副總經理蔣逵超針對公司合同管理、工期進度、安全生產、質量與成本控制、科技創新、風險管控等重點作出工作要求，強調要錨定主責主業，有針對性地拓展產業布局，持續完善科技創新體制機制，賦能公司提質增效。
公司黨委書記、袁斌在題為《把握水網建設機遇聚焦兩大核心任務持續深化改革創新全面開啟做大做強做優企業新征程》的講話中指出：2025年公司在特級資質獲取、市場開拓、項目履約、科技創新及黨的建設等方面均取得顯著成績，為“十五五”實現良好開局奠定了堅實基礎。他要求，要統籌抓好企業治理改革，推動組織管理更高效；系統抓好制度體系建設，推動流程管理更便捷；重點抓好產業融合發展，推動發展根基更穩固；努力抓好數字公司建設，推動智慧管理更賦能；分類抓好風險隱患治理，推動發展進程更安全；聚力抓好企業文化建設，推動品牌價值更高端；全面抓好黨建引領發展，推動發展動力更強勁。他強調，“十五五”時期要牢牢把握國家水網建設的大機遇，錨定“努力做大做強施工主業”和“著力推動產業轉型”兩大核心任務，聚焦集團賦予的“投資+建設+運維”功能定位和年度目標任務，補短板強弱項，通過抓改革解放生產力、抓創新提高競爭力、抓發展增強支撐力，全面開啟公司安全有序、跨越式發展的新征程，為做大做強做優企業貢獻更高水平的智慧和力量。
會上，公司董事、總經理羅雪以《穩舵奮楫提質增效在新起點上奮力譜寫公司高質量發展新篇章》的行政工作報告，系統回顧了“十四五”時期公司在綜合實力、治理效能、產業結構、人才隊伍及科技創新等方面取得的歷史性跨越，并立足2025年工作成效，研判指出了公司在市場搏擊、數字化建設、產業轉型等方面的管理短板和挑戰。同時，面向2026年“十五五”開局，報告明確將以“穩增長、提質效、防風險”為核心，緊抓全省約800億元水利投資機遇，推動特級資質優勢轉化為市場與效益優勢，重點抓好高端經營、精益管理、產業延伸、數字賦能、創新與人才支撐、安全環保、協同監督等七項工作，奮力譜寫公司高質量發展新篇章。
會議還通報了2025年度分公司經營業績考核情況及結果、解讀了2026年生產經營指標設定情況，簽訂了2026年經營業績責任書、市場開發工作目標責任書；黨委委員、職工董事、工會主席夏永紅安排部署2026年工會工作并通報了2025年度公司“三公”經費使用情況，會議表彰了2025年度經營業績考核績效獎勵單位、“安康杯”競賽優勝單位及先進個人；與會職工代表審議通過了公司行政工作報告及財務工作報告。
公司領導班子全體成員出席會議，各單位黨政工主要負責人、總部中層干部、職工代表參加會議。
